Sujetos obligados a la Ley de prevención del blanqueo de capitales.

Hay que poner de manifiesto que la Ley 10/201 no se trata de una ley que se dirija a las personas que comenten el delito de blanqueo de capitales, sino que es una ley dirigida a prevenir este delito, y por ello, se dirige a los sujetos obligados, quienes deberán cumplirla, y en su caso, asumir las consecuencia de no hacerlo.

Según el art. 2 de la Ley, podemos resumir que nos encontramos con dos tipos de sujetos obligados:

- Sujetos obligados, en el denominado régimen general.

- Sujetos obligados, en el denominado régimen especial.

Las obligaciones de unos y otros son semejantes salvo algunas obligaciones derivadas de la comunicación mensual de operaciones (art. 20 de la Ley), y algunas otras, pero en general, se puede decir que salvo contadas excepciones, son parecidas.

Intentando sintetizar, son sujetos obligados en régimen general, los siguientes:

-Empresas de juego, incluso loterías.
-Empresas de promoción y compra venta de inmuebles.
-Entidades financieras y aseguradoras.
-Servicios de inversión y sociedades gestoras de inversión colectiva.
-Fondos de pensiones
-S.G.R.
-Cambio de moneda y servicios postales.
-Personas que comercializan con joyas, piedras preciosas, etc., y obras de arte o antigüedades.

Mientras, que también sintetizando, son obligados en el régimen especial, los siguientes:

-Auditores
-Contables externos
-Asesores fiscales.
-Notarios y registradores de la propiedad.
-Abogados y procuradores
-Sociedades gestoras de entidades de capital riesgo.

En consecuencia, tienen la consideración de sujetos obligados las personas físicas o jurídicas que desarrollen las actividades mencionadas anteriormente. No obstante, cuando las personas físicas actúen en calidad de empleados de una persona jurídica, o le presten servicios permanentes o esporádicos, las obligaciones impuestas por esta Ley recaerán sobre dicha persona jurídica respecto de los servicios prestados. (art. 2.2)

También se incluye a sujetos dedicados al comercio en efectivo con bienes de alto valor (más de 15.000 euros). Casas de empeño y compra venta de oro, etc.

Con respecto a los asesores fiscales, contables y auditores, la Ley 10/2010 los incluye como sujetos obligados. No obstante, hay que decir que ya se incluyó a los mismos antes, mediante el R.D. 54/2005 por el que se modificó el Reglamento de la antigua Ley 19/1993.

Por lo que, son sujetos obligados desde el año 2005, pero hasta que su publicó la Ley 10/2010 les amparaba el secreto profesional. La Ley 10/2010, impidió la aplicación del secreto profesional a los asesores fiscales, contables y auditores, dejando solamente su aplicación para los abogados en el ejercicio de defensa jurídica de sus clientes.

De todas formas estamos pendientes de la aparición del nuevo reglamento que puede concretar mucho más el tema de las obligaciones para estos profesionales.

Fuente: Gregorio Labatut Serer
18/05/2012

Cómo me afecta la Reforma Laboral 2012

El objetivo expresado en la nueva Reforma Laboral 2012 “consiste en garantizar tanto la flexibilidad de los empresarios en la gestión de los recursos humanos de la empresa, como la seguridad de los trabajadores en el empleo”. Las reformas adoptadas entraron en vigor a partir del día 12 de febrero de 2012, no obstante, se desconoce en la actualidad cuales de estas medidas serán confirmadas, suprimidas o modificadas en trámite parlamentario. Porque desde unComo.com queremos que estés bien informado, te presentamos cómo te afecta la Reforma Laboral en cuanto al despido improcedente.
Instrucciones

La indemnización por despido improcedente en la nueva Reforma Laboral pasa a ser de 33 días de salario por año de servicio, con el límite de 24 mensualidades, para todos los contratos que se firmen a partir del 12 de de febrero de 2012.

La indemnización por despido improcedente para los contratos vigentes a fecha 12 de febrero de 2012, deberá ser calculada de acuerdo a un doble cómputo. Hasta la fecha 11 de febrero de 2012 a razón de 45 días de salario por años de servicio, con un tope de 42 mensualidades, y a partir del día 12 de febrero de 2012 hasta la fecha del despido, a razón de 33 días de salario por año.

La indemnización por despido improcedente no podrá ser superior a 720 días de salario, salvo que del cálculo de la indemnización por el periodo anterior a la entrada en vigor del Real Decreto Ley resultase un número de días superior, en cuyo caso se aplicará éste como importe indemnizatorio máximo, sin que pueda superar las 42 mensualidades en ningún caso. Así, ni más de 42 meses ni más de 720 días de indemnización.

La Reforma Laboral del 2012 cambia la carga de la prueba en la procedencia o no del despido corresponde al trabajador: en lugar de ser el empresario quien demuestre que el despido es procedente, deberá ser el trabajador quien demuestre que es improcedente.

Consignación judicial para limitar los salarios de tramitación (salario dejado de percibir desde que se despide hasta que hay sentencia). Desaparece el despido conocido como “despido exprés”. Cuando el despido sea declarado por el Juzgado como improcedente y la empresa opte por la indemnización, la fecha de efectos del despido será la de la efectiva extinción de la relación laboral, sin que proceda el abono de salarios de tramitación en ese supuesto.

En los casos de despido nulo, o despido declarado como improcedente en el que la empresa opte por la readmisión, procederá el abono de los salarios de tramitación.

Desde unComo.com nos gustaría que te animases y nos contases tu opinión o tu experiencia sobre este tema.

Si deseas saber mas sobre la Reforma Laboral 2012: despido improcedente, te recomendamos nuestro curso especifico “Reforma Laboral 2012″

Fuente: Isabel Cambero

Los empleos que llegan este verano

El verano suele ser una época del año favorable para encontrar un empleo, aunque sea de forma estacional. Y, de hecho, así seguirá siendo este año, ya que las previsiones de Adecco y Adecco Outsourcing prevén que en esta campaña de verano se produzcan alrededor de 125.000 nuevas contrataciones, lo que supone un incremento de entre el 10% y el 15% en comparación con el resto del año. Además, el estudio señala que esta campaña de verano también será mejor que la de 2010, al producirse un 5% más de contrataciones, aunque será peor que la de años anteriores a la crisis en los que se registraba un incremento medio del 20% en comparación con la media anual.

La mayor contratación se producirá en las zonas más turísticas como las Islas Baleares o las Islas Canarias, que pueden registrar un aumento de la contratación de entre el 30% y el 20%, respectivamente, por el repunte del sector del turismo. La contratación será inferior a estos porcentajes en otras zonas turísticas de la península como Cataluña, Madrid, Andalucía o País Vasco en las que se prevé un aumento del 5% interanual.

Las nuevas contrataciones se producirán en el sector servicios y en áreas de actividad como el turismo, la hostelería, aeropuertos, promociones y call center. Sin embargo, en el sector industrial no se prevé que crezcan las contrataciones este verano puesto que se han optimizado las plantillas para evitar contratar personal eventual en el verano. Además, muchas industrias pararán la producción en el mes de agosto para dar vacaciones a todos los trabajadores al mismo tiempo, rompiendo la tendencia de años anteriores en los que se mantenía la producción todos los meses por igual. Otros sectores como la logística y el transporte o la banca tampoco contratarán este verano.

Dentro de los sectores que sí está previsto que realicen contrataciones, los puestos que serán más demandados son los de cocineros, camareros y camareros de pisos o recepcionistas de hotel con idiomas, empleos que, sobre todo, serán demandados por empresas de restauración y hoteles

También se demandarán, en este caso, guías turísticos y animadores socioculturales o monitores de tiempo libre, en las agencias de viajes, parques temáticos o centros de ocio. Además, se precisarán personal de facturación, mozos maleteros y recepcionistas de alquiler de coches para los aeropuertos y, en menor medida, promotores, cajeros, dependientes, reponedores o montadores de cambio de imagen de establecimientos para centros comerciales en zonas turísticas.

Los gestores de punto de venta o delegados de zona, responsables del dispositivo comercial y logístico y promotores y azafatas se demandarán en zonas de costa como Levante o Islas Baleares puesto que muchas compañías aprovechan el verano para lanzar nuevos productos, como bebidas refrescantes, en estas zonas.

Otros perfiles como teleoperadores y recepcionistas de llamadas con idiomas igualmente serán reclamados dentro del sector del telemarketing al ser este ámbito uno de los sectores que más empleo está generando a lo largo del año a lo que se suma la demanda creciente de las empresas de asistencia en carretera ante el aumento de los desplazamientos en esta época del año.

Por supuesto, se precisarán comerciales y coordinadores de call center y fuerzas de venta para las compañías de seguros y de seguridad porque en esta época del año lanzan sus campañas de venta.

Dentro de sector industrial, aunque las posibilidades de contratación se reducen en relación a las de otros sectores, habrá algunas oportunidades laborales para perfiles de técnicos de mantenimiento, oficiales industriales, operarios, peones, carretilleros de grúa e inventaristas para realizar labores de reorganización de stockage, actualizar inventarios o realizar el mantenimiento y limpieza de la maquinaria y otras infraestructuras.

En estas oportunidades laborales, el perfil medio del candidato se ha diversificado. Si anteriormente eran jóvenes que buscaban un empleo para el verano, ahora las ofertas se hacen extensivas a jóvenes de 30 años con formación académica media-alta y con conocimientos de idiomas, así como a amas de casa que quieren aportar un dinero extra en casa o porque los miembros de la familia están en paro, inmigrantes, los mayores de 40 años y parados con elevada cualificación.

Fuente: Aprendemas
23/05/2012

Cuando aumenta la formación, disminuye la tasa de paro

Aumantar la formación aumenta las posibilidades de encontrar trabajo. Así lo señala la secretaria de Estado de Empleo, Engracia Hidalgo en su intervención en el I Congreso Escuela Eficaz en la Universidad Complutense de Madrid. Además indicó que es necesario mejorar la formación para adaptarla a las nuevas demandas del mercado laboral.

Unir el mundo laboral con el educativo es uno de los objetivos actuales. En un momento en que la tasa de desempleo es de un 24% (50% en los jóvenes), según datos del Gobierno. Hidalgo recordó que es muy importante continuar la formación a lo largo de toda la vida, para estar siempre al día, actualizarse y crear un perfil profesional más competitivo.

Hidalgo, además, indicó que es necesario renovar las políticas de empleo y destinarlas a que el trabajo continúe durante toda la vida. Para ello, es recomendable pensar qué conocimientos nos pueden ser útiles el día de mañana y mejorar realizando cursos de formación relacionados.

Fuente: Iberestudios
19/05/2012

Habilidades directivas

Tres de cada cuatro trabajadores considera que su superior carece del grado adecuado de habilidades directivas, según desvela un estudio realizado por el Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Además añaden que muchos de sus jefes tienen una opinión exagerada de las sus propias habilidades y capacidades.

Por el otro lado, el 80% de los directivos encuestados cree que su personal está satisfecho o muy satisfecho con su gestión, únicamente el 58% de los trabajadores comparte esta premisa. Esta diferencia es denominada por los autores del estudio como ‘brecha de realidad’, es decir, la diferencia entre lo que los superiores piensan que transmiten y lo que llega al trabajador. Ser consciente de las propias habilidades directivas pero también de las carencias es, según el CIPD, el primer paso para mejorar.

Otras diferencias que forman parte de la ‘brecha de realidad’ son las reuniones. Un 75% de los jefes dice reunirse con sus empleados dos veces al mes, mientras que solo un 24% afirma hacerlo. Además, el 90% de los directivos indica que intenta hacer funciones, no solo de superior, sino también de coach de sus empleados, actitud que solo es percibida por el 40% de los trabajadores.

Superar estas barreras no es complicado. Muchas veces se trata de verbalizar un deseo de avance, mejorar la comunicación entre jefe y trabajadores y, en casos más difíciles, no hay nada que los cursos de formación sobre habilidades directivas no puedan enseñar.

Fuente: Iberestudios
15/05/2012

Síntomas de un empleado desmotivado

Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching , desarrollo y transición profesional, ha revelado cuáles son las cinco claves que descubren al empleado desmotivado. Por regla general son fáciles de distinguir, ya que son aquellos que no se han sentido valorados, ni reconocidos lo suficiente, continúan con su labor, obviamente, pero ya no es lo mismo.
He aquí algunos de los síntomas que tiene un empleado desmotivado y que nos ayudará a reconocerlos:

Dice a todo que sí, no plantea dudas.

Acata las órdenes sin proponer nuevas vías de realizar las tareas, sin destacar nuevos modos que harían que el trabajo se hiciera de forma más eficiente. No se implica, por tanto. Trabaja, si, pero sin la implicación directa que hacía de él antes un trabajador “excelente”.

No se motiva ante los nuevos proyectos, los lleva a cabo sin más

En el empleado desmotivado se realiza un cambio en el lenguaje. Hace algo porque “tiene” que hacerlo, no porque “quiera” hacerlo.

Su productividad baja levemente, casi sin notarse

Se mueven pero no avanzan. Parecen haber olvidado que, tiempo atrás, eran el motor de la empresa. Sienten que su comportamiento es coherente con sus pensamientos, pero siguen actuando de la misma manera.

Crean un ambiente negativo a su alrededor

Critican, plantean problemas, pero nunca soluciones. Este trabajador sólo generará inconvenientes, pero no tendrá la suficiente iniciativa para plantear remedios que provoquen la resolución de la situación.

De cuerpo presente, pero ausente emocionalmente

El absentismo no es un problema con este tipo de empleados. Nunca faltan. Sin embargo, si que “falta” su compromiso con la empresa. Están, pero sin estar emocionalmente.

Fuente: Muypymes
08/05/2012

CRECE LA FORMACIÓN ONLINE

Según informa Expansión, los planes formativos de las empresas sufren recortes en la actual coyuntura económica, pero se necesitan trabajadores bien formados. El ‘e-learning’ permite solventar esta tesitura porque es más asequible y llega a más personas. Por eso su uso ha aumentado en los últimos años.

Luchar contra la actual coyuntura económica y hacer frente a un mercado de trabajo que soporta casi cinco millones de parados pasa por apostar por la formación. La empleabilidad de una persona aumenta de acuerdo con su nivel de estudios, es decir, cuanto mayor sea la formación que posee, más probabilidades tendrá de encontrar un empleo. Los datos dicen que la Formación de Demanda ha aumentado un 8%, aunque la Formación de Oferta se ha reducido un 10%. El 75% de los empleados en las grandes empresas ha recibido algún tipo de formación el último año. Este alto porcentaje se debe, en parte, al uso de la formación a través de Internet.

La tecnología se ha convertido en un gran aliado para la formación. Gracias a los teléfonos de última generación, tabletas y demás dispositivos móviles, recibir un curso se hace más sencillo, más barato y más cómodo. Los nuevos soportes permiten una forma de hacer e-learning más participativa, colaborativa y divertida. Ya no hace falta estar sentado frente al ordenador para estudiar, ahora es posible realizar un trabajo a cualquier hora, y en caso de duda, el profesor está a una distancia de un clic.

Fuente: Aenoadigital
12/04/2012

Community Management: ¿es estratégico o un Rol?

Community Management: ¿es estratégico La mayoría de empresas que contratan un community manager, lo hacen para encargarles funciones tácticas como la de generar conversaciones o absolver dudas de los miembros de la comunidad en Internet. Esto es lo que convierte al community management en un rol. Esto es lógico puesto que las personas en internet cada día se vuelven más exigentes y han aprendido que haciendo sus reclamos en grupo y abiertamente, consiguen más resultados que luchando la batalla solos contra las marcas.

Las actividades diarias en las que se ve envuelto el community manager hacen que no veamos la gestión de comunidades como algo estratégico y más aún si los directivos de las empresas sólo ven el tema social como un rol que debe ser cumplido por el community manager. En este escenario, es imposible ver el community management cómo una disciplina sistematizada que forma parte de la gestión global de la empresa.

Para considerar esta disciplina como estratégica, los miembros de dirección de las empresa deben estar implicados con las ventajas competitivas que aporta la gestión de comunidades cuando es percibida como estratégica. En este sentido, las tareas estratégicos a tratar serían:

– Gestión social de los procesos de la empresa.
– Integración de los procesos comerciales con las actividades en la comunidad.
– Gestión del talento apoyada por la comunidad.
– Desarrollo de marca a través de las interacciones en la comunidad.
– Mejora de los productos y servicios a partir del aprendizaje en la comunidad.

Por otro lado, cada vez que el community manager sea contratado solo para tratar con gente en la comunidad online, las tareas siempre serán tácticas y no estratégicas. Por ejemplo:

– Generar conversaciones.
– Promover la participación.
– Atención al cliente.
– Gestión y creación de contenidos.
– Crear relaciones.
– Gestión de incidencias y quejas.

Cada vez que nos preguntan si consideramos que el community management es estratégico, siempre contestamos que si, pero luego nos encontramos con que las actividades de nuestro community manager son sólo tácticas. Debemos reflexionar y entender que existen mayores ventajas incluyendo el community management dentro de la gestión global de los proceso de la empresa.o un Rol?

Fuente: Puromarketing
18/04/2012

Estudios elearning

Estudiar implica tiempo, y es bien sabido que en la actualidad es el recurso más escaso de todos: toda actividad lo demanda y tenemos que pensar en prioridades. Vamos haciendo a un lado las ambiciones académicas, por el trabajo, la familia y la salud.

Sin embargo, existe una opción para estudiar desde la comodidad del hogar en el momento en que se elija: e-learning, que consiste en la utilización de las nuevas tecnologías multimediales y de Internet para mejorar la calidad del aprendizaje facilitando el acceso a recursos y servicios, así como los intercambios y la colaboración a distancia.

De este modo, por medio de itinerarios de aprendizaje personalizados se evita que un estudiante se retrase, se motiva al alumno para que participe en foros de discusión, se le dan los instrumentos que propician su autoaprendizaje, etc.

La enseñanza a distancia es relativamente moderna, se desarrolla especialmente a partir de la segunda mitad del siglo XX, y surgen con la finalidad de facilitar el acceso a la educación y la formación de todas las personas, cualquiera que sea su situación geográfica, su ocupación o su horario.

Actualmente, el e-learning es considerado una solución ideal por las ventajas que representa como:

Flexibilidad de horario: tú eliges el lugar y el tiempo que le dedicas a tu formación profesional siempre y cuando tu desempeño y aprovechamiento sean los esperados y acordados en el curso. Este modelo resulta muy práctico si además de estudiar tienes que dedicar tu tiempo a trabajar o estar con tu familia.

Prácticas virtuales: Este medio facilita realizar simulacros virtuales o ejercicios profesionales difíciles de conseguir en formación presencial, sin una gran inversión.

Reducción de costes: tradicionalmente este modelo es más económico por la naturaleza electrónica, sin amargo, dada la creciente popularidad de este modelo educativo, los programas académicos han encarecido.

Una nueva forma de conocer: intercambio de ideas, opiniones, prácticas, experiencias. Enriquecimiento colectivo del proceso de aprendizaje sin límites geográficos.

Actualización constante de conocimientos y de fácil acceso.

Hoy existen muchas plataformas de e-learning. En el ámbito universitario, la WebCT es la más utilizada, seguida de Edustan ce. Se está empezando a implantar con fuerza la plataforma de licencia libre Moodle. También se utiliza en varias universidades la plataforma de código abierto .LRN (se lee en inglés: dot learn), Blackboard y eCollege.

A nivel europeo, cobra especial relevancia la plataforma de código abierto Ilias, ampliamente utilizada tanto en instituciones educativas como en entornos de formación empresarial.

E-learning es una alternativa de formación que no reemplaza necesariamente a los profesores y las clases presenciales, más bien es un espacio que desarrolla la autonomía de la persona como aprendiz.

Por: Maria Fernanda Castro

El Blog de Chedalan Formación

Archivo mensual: mayo 2012